Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben den Planungsirrtum 1979. Bekanntes Beispiel: die Oper von Sydney, geplant für vier Jahre und sieben Millionen australische Dollar, fertig nach 14 Jahren für 102 Millionen. Gegenmittel sind realistische Puffer, Etappen und klare Zuständigkeiten.
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